Il lavoro nella Gig Economy è un percorso verso l’imprenditorialità?

Potreste chiedervi se la gig economy sia adatta a diventare un imprenditore; dipende da cosa intendete per “imprenditore”.

Sommario

Molte persone confondono l’essere un lavoratore autonomo con l’essere un imprenditore
Essere un imprenditore di successo richiede una vera comprensione di come funziona il business
La messa in atto di un sistema vi sposta dal quadrante E al quadrante S

Se state riflettendo sull’idea di avviare un giorno un’attività in proprio, la logistica può essere incredibilmente scoraggiante. Non c’è niente di più eccitante del momento in cui qualcuno vuole prendere in mano il proprio futuro finanziario, seguire una passione e avviare un’attività.

Ma negli ultimi 15 anni circa, il mondo del lavoro è cambiato radicalmente a causa dell’aumento dei lavori della gig economy. Sembra che oggi non si possa andare al supermercato senza vedere gli addetti di Instacart che caricano i carrelli per altre persone che hanno di meglio da fare che fare la spesa.

Oppure immaginate cosa significhi dover prendere un taxi al giorno d’oggi? È molto più facile aprire Uber o Lyft per chiedere un passaggio. Si vedono sempre questi adesivi, a volte entrambi, sui finestrini delle auto.

Volete mangiare dal vostro ristorante preferito senza uscire? C’è un lavoro di gig economy anche per questo. Basta accedere a Grubhub e ordinare. Potrete avere un doppio piatto senza uscire di casa.

I lavori della Gig economy stanno prendendo il sopravvento?

Secondo Marcin Zgola, proprietario di a Wage, una piattaforma che mette in contatto i freelance e chi ha bisogno dei loro servizi, la gig economy sta conquistando il mercato del lavoro.

“La gig economy ha registrato una crescita del 33% nel 2020 e si sta espandendo molto più velocemente dell’economia statunitense nel suo complesso. In tutto il mondo esistono circa 1,1 miliardi di lavoratori gig on-demand e solo negli Stati Uniti sono emersi 2 milioni di nuovi lavoratori gig nel 2020. Statista stima che, entro il 2027, circa la metà della popolazione statunitense sarà impegnata in lavori di tipo gig. Oggi, il 35% dei lavoratori statunitensi è coinvolto nella gig economy on-demand”.

Naturalmente, il proprietario di una piattaforma per freelance vorrebbe che uno studio dicesse questo, ma comunque la crescita è forte.

Annie Lowrey, che scrive per “The Atlantic”. ha una visione leggermente diversa. “La scorsa settimana due autorevoli economisti del lavoro hanno rivisto al ribasso le loro tanto citate stime sulle dimensioni della forza lavoro alternativa, ovvero dei lavoratori a tempo determinato, a chiamata, a contratto o freelance. Lawrence Katz di Harvard e Alan Krueger di Princeton avevano inizialmente rilevato che questa forza lavoro era cresciuta di cinque punti percentuali nel decennio fino al 2015, rappresentando quasi tutta la creazione di posti di lavoro in quel periodo. Ora pensano che si tratti di uno o due punti percentuali. La loro correzione arriva poco dopo che un’importante indagine governativa, che ha sorpreso molti esperti del lavoro e della forza lavoro, ha rilevato che nel 2017 il 3,8% dei lavoratori aveva un lavoro “contingente”, più o meno la stessa percentuale del 2005″.

Il punto di Lowrey è che i lavori della gig economy, pur in forte crescita anche di 1 o 2 punti, non sono veri e propri lavori nel senso tradizionale di impiego a tempo pieno, ma piuttosto lavori collaterali (o collaterali) per aiutare a compensare le lacune di reddito di un lavoro a tempo pieno esistente. In altre parole, sono un nuovo modo di fare un secondo lavoro.

Perché le persone accettano lavori di gig economy

A parte le esigenze di un secondo reddito, ci sono altre ragioni per cui le persone sembrano così attratte dalla gig economy.

Innanzitutto, le persone sono preoccupate per l’inflazione. Come “Il New York Times“E ultimamente l’inflazione ha fornito un ulteriore incentivo. Con l’aumento del costo degli affitti e del cibo, il lavoro dei giganti può integrare i lavori primari che non forniscono abbastanza per vivere o che sono altrimenti insoddisfacenti”.

Altri si preoccupano di sapere se le loro competenze saranno impiegabili nel prossimo futuro. Secondo uno studio di Oxford citato da Wonolo.comSebbene la disoccupazione sia bassa, l’automazione rappresenta una minaccia per molti posti di lavoro. Un altro studio dell’Università di Oxford suggerisce che quasi la metà dei posti di lavoro americani sarà minacciata dall’automazione nei prossimi due decenni. Questa minaccia è molto sentita anche dalla forza lavoro: il 54% dei lavoratori statunitensi ha dichiarato di non essere sicuro che il proprio lavoro esisterà ancora tra 20 anni”.

Wonolo.com cita anche alcuni motivi per cui le persone accettano lavori di gig economy, tratti dalla propria ricerca:

Un portafoglio di clienti è più affidabile di un singolo datore di lavoro: 63%
Guadagnare di più e integrare il reddito: 57%
Creare e controllare il proprio lavoro e i propri orari: 46%
Migliorare l’equilibrio tra lavoro e vita privata: 35%
L’1% dei freelance intervistati ha dichiarato di avere anche un lavoro fisso oltre a quello da freelance.

Infine, alcuni sono semplicemente concentrati a vivere la vita come vogliono dopo che la pandemia ha spostato il loro pensiero sul lavoro.

Il costo dei lavori della gig economy

Naturalmente, questi tipi di lavoro hanno un costo nascosto, soprattutto per quanto riguarda i tradizionali benefit di cui i dipendenti godono presso i datori di lavoro. Come “Il New York Times“I sostenitori del lavoro sono da tempo preoccupati per le aziende che dipendono da appaltatori indipendenti, poiché questi lavoratori non hanno diritto ai diritti e ai benefici che derivano dallo status di dipendente, come i contributi del datore di lavoro alle imposte sui salari e all’assicurazione contro la disoccupazione”.

La tragedia è che i dipendenti, che già si trovano in alcune delle posizioni più insicure dell’economia – dato che il datore di lavoro può licenziarli in qualsiasi momento – ora inseguono quella che sembra essere l’imprenditorialità, ma che invece è il possesso di un lavoro con ancora più insicurezza di quando erano dipendenti.

Un lavoro nella gig economy fa per voi?

Ma se la domanda è se la gig economy è giusta per voi, la risposta è sempre: “Dipende”.

Dipende da cosa si sta cercando di ottenere. Se volete un po’ di soldi da usare per investire mentre lavorate a tempo pieno, potrebbe fare al caso vostro. Se vuoi avere la flessibilità di un imprenditore, forse sì. Se, invece, volete essere un imprenditore veramente libero dal punto di vista finanziario, probabilmente non fa per voi.

Come già detto, la realtà è che chi lavora nella gig economy non possiede un’azienda. Piuttosto possiede un lavoro. E in molti casi i benefici sono peggiori rispetto a chi lavora semplicemente a tempo pieno.

Secondo un recente rapporto di Prudential Financial Inc:

Solo il 7% delle persone che lavorano solo nella gig economy, i “lavoratori solo gig”, aveva un’assicurazione di invalidità a lungo termine. La percentuale era del 21% tra i lavoratori che svolgevano attività di gig economy e avevano un lavoro tradizionale a tempo pieno o parziale, i “lavoratori gig-plus”.
Solo il 20% dei lavoratori solo gig e il 37% dei lavoratori gig-plus hanno un’assicurazione sulla vita.
Inoltre, il 16% dei lavoratori gig-only e il 25% dei lavoratori gig-plus hanno attività in un piano pensionistico sponsorizzato dal datore di lavoro, rispetto al 52% di coloro che hanno un lavoro tradizionale a tempo pieno.

Inoltre, chi lavora solo nella gig economy guadagna 36.500 dollari all’anno contro i 62.700 dollari dei dipendenti a tempo pieno.

L’unico vantaggio della gig economy è il controllo dei propri orari… solo che si deve lavorare così tanto da non poterselo godere.

La differenza tra imprenditori e dipendenti

Se volete uscire dalla corsa del topo, quella stessa corsa del topo che permette ai datori di lavoro di determinare il vostro futuro finanziario, dovete innanzitutto cambiare il modo in cui pensate di fare soldi.

Questo, in definitiva, è ciò che separa gli imprenditori dai dipendenti. Non agitatevi per l’ingiustizia del sistema e imparate invece a usarlo a vostro vantaggio.

Passare da dipendente a lavoratore autonomo

Molte persone tendono a credere che la strada per la sicurezza finanziaria e la felicità sia quella di mettersi in proprio. Per questo motivo, le motivazioni di coloro che vogliono ottenere un lavoro nella gig economy possono essere apprezzate. Ha l’aspetto di fare i propri interessi.

Ma nella maggior parte dei casi, si tratta semplicemente di passare da un lavoro dipendente a un lavoro autonomo, passando dal quadrante E al quadrante S, il lato sinistro della Quadrante CASHFLOW.

Nel quadrante S, non state realmente facendo le vostre cose. Piuttosto state vendendo il vostro tempo e i vostri servizi per aiutare a sostenere qualcun altro che sta facendo le proprie cose. E, cosa ancora peggiore, come sottolinea il rapporto Prudential, il quadrante S è molto rischioso. Non avete i benefit tradizionali di cui godono almeno i dipendenti e quando arriva il momento di tagliare i costi, gli appaltatori sono i primi ad andarsene.

Competenze aziendali di tipo S e di tipo B

Le attività di tipo S e quelle di tipo B hanno punti di forza, debolezze, rischi e vantaggi diversi. Molte persone che vogliono avviare un’attività di tipo B si ritrovano con un’attività di tipo S e si bloccano nel tentativo di passare al lato destro del quadrante del CASHFLOW: B come grande impresa e I come investitore.

Molte persone tentano di passare dal quadrante S al quadrante B, ma solo poche di quelle che ci provano ci riescono davvero. Perché? Perché le competenze tecniche e umane necessarie per avere successo in ciascun quadrante sono diverse. È necessario apprendere le competenze e la mentalità richieste da un quadrante per trovare il vero successo.

Se si possiede un’azienda di tipo B, è possibile andare in vacanza per un anno, tornare e trovare la propria attività più redditizia di quando la si è lasciata. In un’attività di tipo S, se vi prendete una vacanza di un anno, non avrete un’attività a cui tornare.

Qual è la differenza?

Ancora una volta, in parole povere, un’azienda di tipo S possiede un lavoro. Un’azienda di tipo B possiede un sistema e poi assume ottimi dipendenti per far funzionare quel sistema. Ecco perché se il titolare di un’azienda di tipo B è in vacanza, il reddito arriva comunque. Per avere successo, un imprenditore di tipo B richiede:

Possesso e controllo di un sistema e
La capacità di guidare le persone

Affinché le S si evolvano in B, devono convertire ciò che sono e ciò che sanno in un sistema, e molte persone non sono in grado di farlo, soprattutto nella gig economy. È molto difficile, ad esempio, passare dall’essere un autista di Uber ad avere un proprio servizio di guida che impiega altri autisti. Uber ha speso miliardi per costruire i sistemi e le strutture per scalare un’attività di questo tipo.

Si può fare un hamburger migliore di quello di McDonald’s?

Per illustrare questo punto, ecco una tecnica che Robert Kiyosaki utilizza per determinare se qualcuno è un S o un B quando chiede consigli sull’avvio di un’attività.

Di solito queste persone dicono di avere una grande idea per un nuovo prodotto o un’idea. Dopo circa 10 minuti è facile capire dove si concentrano, se si tratta di un prodotto o di un sistema. In quei 10 minuti, di solito pronunciano parole come queste:

“Questo è un prodotto di gran lunga migliore di quello che produce XYZ”.
“Ho cercato dappertutto, ma nessuno ha questo prodotto”.
“Ti darò l’idea di questo prodotto; voglio solo il 25% dei profitti”.
“Sono anni che lavoro a questo prodotto”.

A questo punto, Robert di solito chiede una cosa: “Puoi fare personalmente un hamburger migliore di quello di McDonald’s?”.

Tutti rispondono sempre di sì; tutti possono preparare un hamburger migliore.

La domanda finale è quindi: “Potete costruire personalmente un’azienda migliore di McDonald’s?”.

L’hamburger contro l’azienda

Alcuni vedono subito la differenza… altri no. La differenza sta nel fatto che una persona è fissata sul lato sinistro del quadrante, il lato E e S, che si concentra sull’idea di un hamburger migliore, o sul lato destro del quadrante, il lato B e I, che si concentra sul sistema aziendale.

Ci sono molti imprenditori che offrono un prodotto o un servizio migliore, così come ce ne sono miliardi che possono fare un hamburger migliore di quello di McDonald’s, ma solo McDonald’s ha creato un sistema che ha servito miliardi di persone.

Se le persone iniziano a vedere questa verità, Robert suggerisce loro di visitare un McDonald’s, comprare un hamburger, sedersi e osservare il sistema che consegna quell’hamburger. Prendete nota dei camion che consegnano la carne, dell’allevatore che l’ha allevata, dell’acquirente che l’ha comprata e delle pubblicità televisive che la vendono. Notate la formazione e i dipendenti. Osservate l’arredamento, gli uffici regionali e l’intera azienda. Se riescono a comprendere l’intero quadro, hanno la possibilità di passare al lato B-I del quadrante CASHFLOW.

Nuove idee e sistemi migliori

Oggi molti aspiranti imprenditori cadono nella trappola di pensare di aver bisogno di un’idea nuova o inedita, qualcosa che il mercato non ha mai visto. Questo è un falso pensiero che frena molte persone.

Le grandi idee non devono essere necessariamente nuove o uniche. Devono solo essere migliori. Molte delle persone di maggior successo finanziario non sono necessariamente persone con idee creative. Molti di loro spesso si limitano a copiare le idee di altri e a trasformarle in milioni o addirittura miliardi di dollari. Se volete davvero diventare un ricco imprenditore, non vi serve un hamburger migliore. Avete bisogno di un sistema migliore per consegnare l’hamburger.

Arricchirsi con le idee degli altri

Ecco alcuni esempi di come chi si trova nel quadrante B si arricchisce grazie alle idee altrui.

Il 31 dicembre 1879 Thomas Edison fece la prima dimostrazione pubblica della lampadina a incandescenza. Ma la realtà è che la lampadina non fu un’idea di Edison. Come Wikipedia spiega: “Molti inventori precedenti avevano già ideato lampade a incandescenza…”. Molte di queste prime lampadine non erano funzionali all’uso commerciale. Il genio di Edison fu quello di scoprire l’applicazione commerciale della lampadina per le masse e di trovare un modo per rendere la lampadina commercialmente redditizia.

Gli stilisti osservano i ragazzi per vedere quali sono le nuove mode che indossano e poi le producono in serie.

Bill Gates non ha inventato il sistema operativo che lo ha reso uno degli uomini più ricchi del mondo. Ha semplicemente comprato il sistema dai programmatori di computer che lo avevano inventato e poi ha dato in licenza il prodotto all’IBM.

Amazon.com ha semplicemente preso l’idea di Sam Walton per Walmart e l’ha messa su Internet. Jeff Bezos è diventato ricco molto più rapidamente di Sam.

In altre parole, chi dice che bisogna avere idee creative per diventare ricchi? Di solito, solo chi è ancora povero.

Qual è allora il segreto di questi imprenditori che prendono le buone idee degli altri e fanno milioni? Cosa li distingue dalle persone che hanno avuto le buone idee? Semplicemente, hanno capito come funzionano gli affari. Invece di avere idee creative… diventano creativi sulle idee.

I sistemi vi rendono ricchi

Da giovane, il padre ricco ha dato a Robert Kiyosaki la possibilità di capire come trasformare qualsiasi idea in una risorsa applicando il giusto schema. Questa struttura si chiama Triangolo B-I.

Il Triangolo B-I è un sistema e un modello per costruire un’azienda di successo, e i prodotti o le idee sono i componenti più piccoli del triangolo. Quando i componenti del triangolo sono forti e lavorano in armonia, quasi ogni idea o prodotto può avere successo.

Quindi, se volete essere un imprenditore di successo e avete inseguito la favolosa grande idea, smettete di inseguirla e iniziate invece a concentrarvi sull’apprendimento di tutti i componenti del triangolo B-I. In questo modo non avrete bisogno di una lampadina personale, ma solo di vedere le opportunità offerte dalle grandi idee degli altri.

La realtà è che ci sono un numero illimitato di nuove idee, miliardi di persone con prodotti e servizi da offrire e solo poche persone che sanno come costruire un eccellente sistema aziendale. Se il vostro vero obiettivo nella vita è fare le vostre cose e possedere un’attività fiorente, rinunciate ai lavori dell’economia dei lavoretti e iniziate a investire nella costruzione di un sistema, magari anche in grado di fornire lavoretti ad altri.

Alla fine, come sempre, la domanda è: da che parte del quadrante del CASHFLOW volete stare?