• Nel corso del tempo, le persone si sono allontanate sempre di più dal significato del titolo di “imprenditore”.
• Essere un imprenditore richiede una solida comprensione del quadrante CASHFLOW
• Come avere successo negli affari non è solo una questione di mentalità, ma anche di azione

Molti “esperti” dicono che “gli imprenditori falliscono perché sono sottocapitalizzati”. La paura di essere “sottocapitalizzati”, la mancanza di denaro e l’assenza di uno stipendio fisso, è ciò che fa sì che la maggior parte delle persone si aggrappi alla sicurezza del lavoro come dipendente. Ma non è per questo che gli imprenditori falliscono.

Sebbene essere sottocapitalizzati sia una sfida, è la mancanza di formazione imprenditoriale, di esperienza commerciale reale e di coraggio che impedisce alla maggior parte delle persone di avere successo negli affari.

Qual è la generazione più imprenditoriale?

La cosa buffa è che la parola imprenditore ha assunto un significato diverso da quello che aveva in passato. Storicamente, la maggior parte delle persone pensava agli imprenditori come a dei pazzi che correvano rischi che nessuna persona sana di mente avrebbe corso. Non era un distintivo d’onore.

Oggi, tuttavia, sembra essere una tendenza definirsi imprenditori. Anche i dipendenti a tempo pieno che hanno un’attività secondaria o un contratto indossano questo distintivo con orgoglio. Oppure, se leggete molti libri di imprenditori e avete una mentalità impetuosa, potreste definirvi imprenditori. Potreste conoscere persone che guidano Uber nei fine settimana e consegnano cibo tramite Doordash nei giorni feriali che si considerano imprenditori.

Ma la realtà è che la maggior parte dei millennial non sono imprenditori. Sono imprenditori desiderosi… e sono sovraccarichi di lavoro. Non capiscono la differenza tra il lato E (dipendente) e S (autonomo) del lavoro. del quadrante del flusso di cassae il lato B (imprenditore) e I (investitore). Lavorare in un’attività secondaria non è imprenditoria. Nel migliore dei casi è un lavoro autonomo, nel peggiore un lavoro a contratto. È avere un lavoro, non un’azienda.

Per questo motivo, non ci sono state sorprese nell’articolo di David Meltzer sulla rivista “Entrepreneur” che tratta di millennials e imprenditorialità. David è un imprenditore che ha fondato un’azienda di marketing sportivo con l’ex quarterback della NFL Warren Moon.

Come dice David, “la maggior parte dei millennial che incontro si considerano imprenditori, o almeno innovatori”. L’editore della rivista MiLLENNiAL, Britt Hysen, sostiene che il 60% dei millennial si considera imprenditore e il 90% riconosce l’imprenditorialità come mentalità”.

Poi prosegue fornendo alcune statistiche piuttosto sorprendenti sull’imprenditorialità:

• L’età media di un imprenditore è di 40 anni
• Hanno almeno sei-dieci anni di esperienza in un settore rilevante.
• Il gruppo in maggiore crescita nell’imprenditoria negli ultimi due decenni è costituito da persone di età compresa tra i 55 e i 65 anni.
• E “un’azienda di successo e a forte crescita ha il doppio delle probabilità di essere avviata da una persona di oltre 55 anni rispetto alla fascia di età compresa tra i 20 e i 34 anni”.

Come troverete nel nostro articolo La guida dei baby boomer al lavoro dopo la pensione, le statistiche di cui sopra non sono una sorpresa per la comunità di Rich Dad.

Perché la maggior parte degli imprenditori fallisce

Per quanto queste statistiche siano interessanti, l’aspetto più affascinante dell’articolo di David è rappresentato dalle ragioni del fallimento degli imprenditori.

La prima ragione del fallimento, indipendentemente dal fatto che siate trentenni, quarantenni, cinquantenni o sessantenni, è che gli imprenditori dimenticano la regola numero 1 dell’imprenditoria, che è quella di rimanere in attività. Ogni giorno, ognuno di questi imprenditori dovrebbe essere ossessionato da come prendersi cura di se stesso per garantirsi l’attività il giorno dopo. Gli obiettivi a lungo termine sono importanti, ma irrilevanti se l’azienda non ha successo fin dall’inizio.

In secondo luogo, questi imprenditori non capiscono la differenza tra innovazione e imprenditorialità. L’innovazione è l’azione o il processo di usare l’immaginazione e renderla reale, mentre l’imprenditorialità è l’azione di monetizzare l’innovazione. I grandi imprenditori non devono avere un pensiero creativo diverso da “Come monetizzo le mie idee?”. Oppure: “Come monetizzo le idee di qualcun altro?”.

Infine, molti imprenditori non riescono a diversificare la propria attività. Quindi, se qualcuno avesse 20 milioni di dollari in una startup, avrebbe 10 iniziative commerciali distinte finanziate con 2 milioni di dollari ciascuna, sapendo che se riuscisse a rimanere in affari come un tutt’uno, una di queste 10 attività potrebbe evolvere con un multiplo di 50 volte o più. Quindi, come minimo, quell’investimento di 20 milioni di dollari potrebbe avere un ritorno di oltre 100 milioni di dollari. E anche se non avessero successo in nove attività, tutti considererebbero loro e la loro attività di grande successo, perché hanno preso i loro 20 milioni di dollari e li hanno trasformati in 100 milioni di dollari.

I segreti del papà ricco su come avere successo negli affari

Se si dovessero sintetizzare le osservazioni di David, sarebbero in linea con quanto Robert Kiyosaki ha inviato una volta via e-mail a Comunità Rich Dad (sì, ricevono e-mail esclusive da lui). In quell’e-mail parlava del suo amico Matt, che si era laureato in un programma universitario di imprenditorialità. Riteneva che la formazione fosse molto utile, ma si rendeva conto che, finché non l’avesse messa in pratica, non avrebbe significato molto. Come ha scritto:

In un ambiente scolastico è difficile capire che gli imprenditori devono essere flessibili, agili e capaci di adattarsi ai cambiamenti in modo rapido ed efficace.

Gli imprenditori devono avere spirito. Devono lottare per tutto e superare le avversità.

Matt ha capito che queste lezioni non vengono dalla scuola. Vengono dalla vita. Queste lezioni rendono una persona “street smart”.

In fin dei conti, ciò che Matt ha imparato e di cui David scrive, sono le lezioni combattute che derivano semplicemente dall’attività imprenditoriale. È l’unico modo per essere bravi.

Ecco perché il segreto di papà ricco per avere successo negli affari era semplicemente fare di più e parlare di meno. Da giovane, Robert Kiyosaki parlava molto della sua attività (un’azienda di portafogli in velcro che concedeva in licenza nomi e loghi di gruppi musicali), ma non faceva il duro lavoro di mantenere viva la sua attività. Non ha seguito i passi descritti sopra per rimanere in affari. Di conseguenza, la sua attività fallì e lui si ritrovò con un milione di dollari di debiti. Il padre ricco, il suo mentore e il padre del suo migliore amico, non lo ha salvato quando è andato da lui per i suoi problemi commerciali. Al contrario, gli diede una dura ma dolorosa dose di verità: l’attività di Robert era condannata ed era colpa sua. Eppure, fu proprio l’atto di fare affari che lo aiutò a imparare lezioni preziose, combattute, che gli permisero di avere successo negli affari più tardi nella vita.

Se volete avere successo negli affari, dovete fare lo stesso.

Costruire caratteristiche imprenditoriali

Sebbene il desiderio di essere un imprenditore debba essere applaudito, non è solo la mentalità a fare di voi un imprenditore, e nemmeno un’istruzione intelligente come quella dei libri. È invece la dura lezione di andare nel mondo, provare e, a volte, fallire che aiuta a costruire le caratteristiche e le abilità di cui gli imprenditori hanno bisogno per avere successo negli affari.

È facile per le persone dire: “Oh, è stata fortunata”. Oppure: “È un successo che arriva da un giorno all’altro”. Pochi conoscono o apprezzano la vera storia che sta dietro ai successi imprenditoriali. Il motivo del loro successo è che hanno imparato il segreto della leadership.

Il motivo principale per cui la maggior parte dei nuovi imprenditori fallisce è semplicemente la mancanza di una formazione di base, dei punti di forza fondamentali necessari per affrontare i rigori dell’attività imprenditoriale. Alcuni lo chiamano fegato. Altri lo chiamano perseveranza. Nell’esercito, si potrebbe dire così: “Alzati, alza le chiappe, smetti di commiserarti, smetti di fare il broncio, smetti di succhiarti il pollice e riparti. Tua madre si vergogna di te, perché tua madre è più forte di te”. Avete capito bene: la vera caratteristica di un imprenditore è quella di andare semplicemente avanti.

Un’altra importante ragione per cui la maggior parte degli imprenditori fallisce è che il nostro sistema educativo forma le persone ad essere dipendenti, non imprenditori. Il mondo dei dipendenti è molto diverso da quello degli imprenditori. Una grande differenza è il concetto di busta paga.

Se ci pensate, vi renderete conto che la persona che firma la vostra busta paga controlla la vostra vita. Non dovreste essere voi? Probabilmente sì, se siete abbastanza forti.

Se un dipendente non riceve lo stipendio, si licenzia e va alla ricerca di un nuovo lavoro. La maggior parte degli imprenditori deve essere abbastanza forte da operare, a volte per anni, senza uno stipendio.

Dovrebbe essere superfluo dirlo, ma per acquisire le caratteristiche di un imprenditore, è necessario smettere di mostrare le caratteristiche di un dipendente. Un’attività collaterale è un buon modo per iniziare, ma a un certo punto è necessario tagliare i ponti e darsi da fare.

Chi può avere successo negli affari?

Quindi, tutto questo significa che i millennial non possono essere imprenditori? Certo che no! Una storia di successo come quella di Mark Zuckerberg lo dimostra. Ma significa che non basta avere la mentalità o definirsi imprenditori.

L’unico segreto per avere successo negli affari è che bisogna fare davvero le cose.

La buona notizia è che chiunque può diventare imprenditore, dai millennial ai baby boomer, se è disposto a impegnarsi. Ognuno ha i propri punti di forza da portare in tavola e ognuno ha le proprie cose da imparare lungo il percorso.